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內蒙呼和浩特機電設備安裝項目管理要點

時間:2019-10-30  瀏覽次數:3852次  字體大小【

1機電設備安裝工程項目管理中的要點

機電安裝工程項目管理包含的要點主要有:施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、

施工合同管理、施工信息管理以及與施工有關的組織與協調等等。

1.1關于安全管理

機電安裝工程的安全問題主要出現在安裝單位身上,因此,想要在根本上減少施工過程中的安全問題,應

該及時規范安裝人員的安裝行為,及時對安裝過程中所需要的施工機具進行相應檢查和更換。同時,要對

員工進行安全知識講解,工程開工前做好現場安全分析(JSA)、三級安全教育卡、簽署施工安全協議書,

對安裝時存在的問題及時糾正,要經常組織員工學習交流,定期參加公司組織的安全知識培訓等,切實提

高員工的安全素養。例如,在搬運大功率UPS設備時,由于設備體積、重量大,要針對性地制定搬運方案、

分析現場各種安全隱患,同時要考慮地板承重問題,防止在搬運過程中出現設備傾倒、砸傷人員等情況。

1.2關于成本控制

機電設備安裝工程雖然占工程總成本的比例不高,但是安裝所涉及的工程系統比較多,其中包括配電、暖通

以及消防等設備,所以綜合起來的成本往往很難控制。對其進行控制的要點一般包括以下方面。(1)制定

目標成本的控制表,找專業人員在施工前制定成本控制表,并將最終制定情況落實到各個安裝單位。安裝單

位若是存在所使用的材料與之差距過大,則應進行填寫和匯報。(2)在安裝過程中要求各單位將安裝過程中

產生的材料損耗進行相應的統計,并在安裝完成之后與所做的控制表相比較,找到其中的差異并分析差異產生

的原因。(3)根據目標控制需求將各部分所涉及到的成本、人員、材料、設備等提前7~15天提出,以便讓采

購人員、安裝人員以及維修人員有足夠的時間做準備,同時貨比三家找到更加物美價廉的材料。(4)“開源、

節流”工作 ,所謂“開源”,就是盡可能多的爭取合同外的增補簽證金額?!肮澚鳌本褪墙档筒牧蠐p耗、提高

施工效率、降低分包單位的人工、機械窩工等。1.3關于進度控制大型設備的安裝往往需要經歷很長時間,要配

合土建以及裝飾裝修工程的施工,同時還要保證自身施工的工程進度,所以在施工前應該及時制定相應的安裝計

劃,重點是人員組織計劃、材料設備到貨計劃、施工機具配置計劃以及現場交叉施工的配合計劃等。同時,在計

劃制定后,還要加強對施工過程不斷跟進,科學合理的對施工情況進行評估,并及時總結,若是存在安裝過程滯

后的情況,應及時分析其原因,必要時對計劃進行相應修改,做到不耽誤整體工程進度。 例如,某項目涉及300

臺冷凍水空調,按照甲方的最初計劃3月份進場,6月份開機調試,但是因為用戶原因,5月份安裝完畢后,用戶

機房園區因為市電引入問題遲遲不能解決,導致設備放置半年之久才開始加電調試;類似情況,一是需要及時調

整項目計劃,二是要與用戶及管理方溝通,及時獲取新的進展信息,適當進行必要的窩工索賠。

1.4關于質量控制機電設備的安裝質量是整個安裝環節中十分重要的一環。要從工程實體施工流程以及施工工藝、

施工環節、施工人員的素質以及機電設備的質量等方面進行綜合的考量。同時還應成立質量監督小組,制定和健

全質量管理制度,做好技術交底、封樣送樣、施工掛牌、成品保護等工作。對施工過程進行跟進,及時對安裝過

程中所產生的問題進行記錄,對安裝過程中所出現的不足之處及時糾正。同時實行三檢制,即實行操作者的自檢、

工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結合的一種檢驗制度。

1.5關于合同管理

機電設備安裝工程是建設工程項目管理的重要內容,而施工承包合同一般包括了通用條款、專用條款等方面的內

容。另外,施工合同包括了施工設計標準、施工設計圖紙、工程量計價清單、工程報價清單等等。當我們面對一

份項目合同時應該立即對合同展開系統性分析,分析其中安全或者非安全的條例;分析其中是否有不合理的條款

以及分析其中漏洞和具有爭議的內容等等。主要方面有:合同的條款是否有法律的依據、項目參與雙方的主要責

任、施工計價和工期問題以及違約情況的處理等等。 例如,高壓直流產品或是空調產品,落地安裝時需要預制設

備底座,如果合同中沒有嚴格約定材質,一般我們會按照角鋼設計,但是有些用戶可能會要求使用槽鋼制作,制

作成本約是角鋼的兩倍多,這時我們就需要分析合同是否明確要求,如果沒有明確要求,我們就以滿足設備承重

為依據,使用角鋼設計。

2機電安裝技術要點

2.1安裝前的準備

機電設備在安裝前應組織相關人員對施工圖進行會審。施工圖紙會審是對電氣、工程管道、儀表、消防、通風以及

土建等方面進行互相驗證,找出其中存在的矛盾以及解決問題的方法。同時,在機電安裝工程實施前還應該將設計

圖紙遞交到審核部門進行審核。積極檢查施工圖紙是否存在不合理的情況以及如何解決這些問題,審核的同時也應

該及時與現場情況對比,核實圖紙是否符合實際情況。例如在空調工程中,空調管道、排水的路由問題,空調管道

路由是否與其他專業沖突,經過現場勘測所制定的方案,是否方便安裝和后續維護等。

2.2安裝施工過程中的要點

現場施工是整個機電設備安裝階段最重要的環節,也是在項目管理中最重要的環節。因此,應及時檢查施工單位的

施工工藝、施工人員的上崗證書;做到持證上崗,嚴格遵守規章制度,杜絕“三違”。同時,在設備安裝階段,應

時刻關注是否滿足施工標準以及施工圖紙的要求。隱蔽工程應及時通知監理或甲方組織驗收,驗收合格后,填寫專

用的《隱蔽工程驗收單》;嚴格遵守隱蔽工程驗收的程序和記錄,對預防工程質量隱患,提供可追溯質量記錄具有

重要作用。安裝過程中所使用的材料需要取樣送檢的,應在檢驗合格之后再進行使用。另外,施工過程要對進度計

劃實時跟蹤檢查與調整,若其執行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調整進度計劃。

2.3安裝之后的要點

機電安裝工程施工完成后,要及時進行竣工驗收和竣工結算,還要通過測試以及試運行確保設備滿足技術規范及使用

要求。同時,還應做到與其他相關單位聯動試驗,配合進行防雷檢測、絕緣檢測等工程測驗。,將收集好的工程竣工

資料、試驗報告、施工記錄資料、驗收記錄、竣工圖等移交用戶。對驗收過程中發現的問題應及時解決,在保修期內

按照合同規定進行保修。 在工程期間及保修期內要經常與用戶保持信息傳遞,提高客戶對工程的滿意度以及品牌的認

可度,為后續項目拓展提供有力支撐。綜上所述,在機電設備工程施工中,應建立以項目管理運營為主導的運作體制,

做到全生命周期的項目管理,不斷完善機電設備安裝項目管理機制,從而達到更好地為工程建設和使用增值的目的。


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